电气工程师绩效考评表格（月度）
| 序号 | 考核项目 | 具体工作 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | 自评 | 上级 |
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| 1 | 进度控制 | 严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核。 | 10% | 节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，得10分；每出现1次延误，扣1分；3次及以上延误，得0分。 | 10, 0, 0 | | |
| 2 | 质量控制 | 电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过。 | 10% | 按要求完成，得10分；非一次性通过验收，每项每次扣2分；达不到标准，得0分。 | 10, 0, 0 | | |
| 3 | 安全文明施工管理 | 达到市文明施工要求标准，无重大安全事故。 | 10% | 按要求完成，得10分；市安全文明施工检查不通过，扣5分；一般安全事故一次扣1分，重大安全事故得0分。 | 10, 0, 0 | | |
| 4 | 材料设备检验 | 材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格。 | 10% | 达到要求，得10分；主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用得0分；检验不合格的设备进场并使用得0分。 | 10, 0, 0 | | |
| 5 | 成本控制 | 严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。 | 10% | 原成本控制目标实现，得10分；合理建议或技术优化降低成本，得10分；每出现一次不合理的现场签证扣1分。 | 10, 0, 0 | | |
建议：
明确评分等级：
建议将评分等级明确为优秀、良好、合格和不合格，以便更直观地了解员工的绩效水平。
增加自评和上级评价：
在表格中增加自评和上级评价的栏目，以便员工和管理层进行双向沟通，提高评价的客观性和公正性。
定期更新考核内容：
根据公司的发展和业务需求，定期更新考核内容，确保考核指标与公司的战略目标保持一致。
加强绩效反馈：
将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行绩效面谈，帮助员工了解自己的优点和不足，制定改进计划。