一级建造师框架原则主要包括以下几个方面：
合法性 ：确保项目在法律框架内进行，遵守相关法律法规，避免违法违规行为。经济合理性：
在项目策划、设计、施工等各个阶段，都要考虑成本效益，力求实现成本最优化。
安全可靠性：
确保工程在建设过程中及投入使用后的安全性能，符合相关安全标准和规范。
国际性：
借鉴国外先进经验、做法，符合WTO规则的有关原则，提升项目的国际化水平。
通用性：
以工程管理学科为主，融合其他相关学科，形成全面、系统的知识体系。
前瞻性：
拓宽建造师的执业范围，考虑未来与国际建造师的互认，提升个人和行业的整体水平。
六个结合
与建造师的定位相结合，明确建造师的职责和角色；
与高校专业学科设置相结合，优化教育内容和培养方案；
与现行工程建设标准相结合，确保项目符合最新技术标准；
与现行法律法规相结合，及时了解和适应政策变化；
与国际通行做法相结合，提升项目的国际竞争力；
与目前项目经理资质管理向建造师执业资格制度平稳过渡相结合，确保职业资格的顺利过渡。
风险管理原则
风险管理旨在创造和保护价值，改善绩效，鼓励创新，支持组织目标的实现；
遵循整合、结构化和全面性、定制化、包容性、动态性、最佳可用信息、人和文化因素、持续改进等原则。
风险管理框架
协助组织将风险管理融入重要的活动和职能中；
包括领导作用与承诺、整合、设计、实施、评价和改进等要素。
这些原则共同构成了建造师在项目管理中的基本框架，帮助建造师在复杂的工程项目中实现高效、合规、安全的建设和管理。