二级建造师在控制目标方面，主要包括以下几个方面：
工程质量目标
确保工程质量符合国家标准和行业标准，包括结构安全、材料合格、施工工艺规范等。
制定详细的施工方案和质量检查流程，并定期对施工过程进行监督和评估。
工程进度目标
根据项目总体计划，合理划分各个阶段的施工任务，并制定相应的进度计划。
考虑到可能出现的各种风险因素，如天气、资金、劳动力等，并制定相应的应对措施。
工程安全目标
严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工现场的安全管理到位。
定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
成本控制目标
通过合理的资源配置、优化施工方案等手段，降低工程成本，提高经济效益。
建立完善的成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行实时监控和分析，以便及时调整成本控制策略。
环境保护目标
减少施工活动对周边环境的影响，如噪音污染、粉尘污染等。
合理利用资源，减少能源消耗。
妥善处理施工废弃物，防止环境污染。
沟通协调目标
负责与监理单位和业主进行沟通，解答技术问题，协调解决施工中的纠纷。
负责对施工人员进行技术培训和指导，提升施工队伍的技术水平。
这些目标共同构成了二级建造师在施工项目管理中的全面控制体系，确保项目能够安全、高效、经济地完成。