关于如何处理总监理工程师的姓氏问题，以下是一些建议：
避免基于姓氏的歧视
总监理工程师的姓氏不应成为其专业能力和职业经历之外的考虑因素。应尊重每个人的专业性和权威性，避免因姓氏而产生歧视或排斥。
使用替代方案
如果总监理工程师的姓氏在某些特定场合可能引发争议，可以考虑使用其他名字或缩写来避免这种矛盾。这既能确保专家的专业性和权威性，又能减少不必要的争议。
强化职业素养和审查
对于新进总监理工程师，应建立健全的职业素养培训和考核机制，提高其职业素质，增强其工作细节和责任担当。此外，还应进行病史审查，确保其身体状况能够胜任工作。
明确职责和合同
公司需要与总监理工程师签订明确的劳动合同或协议，规定其岗位职责和义务。在出现问题时，公司应仔细查阅合同或协议，确认其是否违反了职责和义务，并确定是否有辞退的依据。
公正公平地处理关系
总监理工程师在处理监理方、业主方与施工方三方关系时，应始终保持公正公平的态度，对待各方一视同仁，确保各方权益得到平衡。这样可以赢得各方的信任和尊重。
依法问责
对于违反规定的总监理工程师，应根据相关法律法规进行严肃问责。可以依据《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，对违规行为进行警告、记过、记大过、留用察看、开除等处罚，并确保处罚的公正性和权威性。
建立内部监督机制
为保证总监理工程师的职责执行和行为规范，建议完善内部监督机制，增加监督力度。对于重大工程建设，应建立专业审查机制，设立监理部门和监察机构，严格把关工程建设质量。
通过以上措施，可以有效处理总监理工程师的姓氏问题，确保其专业性和权威性，同时维护建筑行业的公正、平等和开放。