造价员KPI考核通常包括以下几类指标：
工作态度
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神。
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求。
工作能力
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力。
熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
编制施工预算、决算及招投标项目的预算。
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
审核工班工程进度款报表，编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。
工作表现
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好。
准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，确保与实际情况相符合。
积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
资料控制
缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少项扣1分。
缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0.5分。
无接受、归还和移交归档清单的，每缺少一项扣0.5分。
质量控制
咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价小数含埋、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5分。
采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分。
咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。
工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分。
工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误。
成本节约率
衡量造价部门在成本控制方面的成效，计算公式为：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
工作效率
衡量造价部门工作速度和质量的指标，计算公式为：完成项目数量/项目周期。
沟通能力
衡量造价部门与各相关方之间协作和交流能力的指标，主要考察部门成员与业主、设计单位、监理单位等之间的沟通效果，如回复速度、反馈质量等。
创新能力
衡量造价部门在技术和管理方面创新能力的指标，主要考察部门成员在工作中提出的新思路、新方法、新技术等的应用效果。
风险管理
衡量造价部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，主要考察部门对风险评估的准确性和风险应对的有效性，以及风险管理机制的健全性和可操作性。
这些指标共同构成了造价员KPI考核的完整体系，旨在全面客观地衡量和评价工程造价人员的工作成果和能力水平，同时激励工程造价人员提高工作业绩和专业水平，推动企业工程造价管理工作的全面发展。