监理工程师负责制度涉及对监理工程师在工程项目中的职责、权力、行为规范和监督管理的详细规定。以下是一些关键要点：
施工前审查
监理工程师在施工前需对建筑设计进行审查，确保其合法合规，符合国家相关标准和规范。
施工现场监督
监理工程师需密切关注施工现场，确保施工质量和进度符合合同要求，并及时与承包商沟通解决问题。
材料和设备监督
监理工程师负责监督施工材料和设备的选择和使用，确保符合合同要求和国家有关标准。
制定监理计划
监理工程师需制定监理计划，并召集相关人员和部门开会，及时解决施工过程中出现的问题。
记录和归档
监理工程师应记录并归档施工过程中的数据和信息，以便有关部门进行查询和监督。
协助检查和监督
监理工程师应协助有关部门对施工过程进行检查和监督，并及时报告和处理监管部门反馈的问题。
安全管理
安全监理工程师是安全、文明施工管理的主要负责人，具体负责组织监理项目部的安全、文明施工管理工作。
制定规章制度
监理工程师需制定有关规章、制度，并在总监理工程师审核批准后负责贯彻落实，并进行检查。
审核专项措施
监理工程师需审查并督促各专业监理工程师对施工承包方报送的专项管理措施和技术方案进行审核，并提出审核意见。
参与检查会议
监理工程师需参加每月进行的安全、文明施工大检查和安全、文明生产管理专题会议，审核相关检查通报和会议纪要。
编制报表和报告
监理工程师需编制各类有关安全、文明生产管理的报表、报告、专业监理总结。
签发处罚通知
在总监理工程师授权范围内，监理工程师需审查签发对由于承包方自身原因产生的，对安全、文明施工造成较大影响和较严重隐患的处罚通知，并督促其进行整改。
合同管理
监理工程师受总监委托，负责合同管理和工程监督，包括对总监理工程师负责，根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。
提供技术资料
监理工程师需向承包人提供技术规范、设计图纸和测量资料，负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案，随时掌握施工进度。
核实工程数量
监理工程师需按合同和规范的要求核实工程数量，审批各类标准试验报告，各种混和料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。
接受指导和考核
监理工程师需接受上级监理机构和有关部门的业务指导、工作检查和考核。
项目总监负责制
项目总监负责项目监理工作，应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工。
签发文件
项目总监需主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结。
这些制度旨在确保监理工程师在工程项目中能够有效地履行职责，保障工程质量和安全，并协调各方关系，确保工程顺利进行。