造价员业务质量主要涉及以下几个方面：
建立完善的服务体系
认真落实质量责任制，建立健全项目服务保证体系，随着工程进展逐步配备各专业人员和手段，完善项目的各项职能，确保有效运行。项目部将狠抓服务责任制的落实工作，明确各部门和人员的责任制，针对项目特点和本部门的工作内容，对质量责任制进行分解，提出具体要求，实行文件化管理，提高工作质量，以确保造价控制质量。
强化过程造价管理
过程控制是保证造价质量的关键环节。严格按造价计划的部署原则各措施实施造价，在管理上充分发挥各专业人员作用。管理部门对过程要进行动态控制，做到准备工作细致，过程严格控制，及时掌握第一手资料，寻求要点与重点突出，尤其是对签证、变更及索赔的处理在审计工作上存在难度大、论证要求高，我们将努力发挥团体优势，努力体现专业特色，为客户提供优质的服务。
人员保证
通过高素质的人员和丰富的造价经验保证项目部的服务质量。对人员的要求包括：
根据项目的特点，合理制定项目造价工作计划并与招标方及时沟通，选派具有丰富类似工程造价经验的资深项目管理师、注册造价工程师组成项目团队，按照经招标方确认的造价计划实施，确保造价工期。
参与项目的造价人员具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平。
造价人员严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证造价结果的准确性。
实行造价咨询业务和廉洁自律
造价咨询组长负责制，确保造价咨询人员在执行造价咨询业务过程中严格执行行业执业纪律及本公司造价咨询“十不准”，以及国家法律法规，保证造价咨询结果的准确性和公正性。
复查稽核制度
项目负责人及时掌握工作进度，专业负责人随时了解造价咨询期间15年以上。所有参与人员均有类似工程建设项目的造价咨询经历。
专业训练
通过专业训练提高造价咨询人员的业务水平和质量意识，确保在执业过程中所形成的工程造价咨询成果文件的质量。
综上所述，造价员业务质量主要通过建立完善的服务体系、强化过程管理、人员保证、廉洁自律、复查稽核制度以及专业训练等方面来确保。这些措施有助于提高工程造价咨询成果文件的质量和服务水平，加强质量风险意识，确保造价结果的准确性和公正性。