造价员的KPI指标主要包括以下几类：
成本节约率
计算公式：（预算成本 - 实际成本） / 预算成本 × 100%。
用于衡量造价部门在成本控制方面的成效。
工作效率
计算公式：完成项目数量 / 项目周期。
衡量造价部门工作速度和质量的指标。
沟通能力
考察部门成员与业主、设计单位、监理单位等之间的沟通效果，如回复速度、反馈质量等。
创新能力
考察部门成员在工作中提出的新思路、新方法、新技术等的应用效果，包括节约成本、提高效率、提高质量等方面的贡献。
风险管理
考察部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，包括风险评估的准确性和风险应对的有效性，以及风险管理机制的健全性和可操作性。
项目成本控制能力
考核部门是否能够准确预测成本、有效控制成本偏差，并将其控制在合理范围内。
项目利润实现情况
考核部门是否能够有效提高项目的利润，以达到公司的盈利目标。
风险控制能力
考核部门是否能够有效识别和应对工程项目中的各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等，降低其对项目的影响。
团队协作与沟通
考核部门是否能够与其他部门有效协作，及时沟通解决问题，提高工作效率。
创新与学习能力
考核部门是否能够不断学习新知识、新方法，并将其应用于工程项目中。
预结算编制计划完成率
考核预结算编制计划是否按时完成，完成率达100%。
工程成本降低率
考核期内部门工程成本降低率是否达到预定目标。
工程预算费用达成率
考核工程预算费用是否控制在预定范围内。
部门费用预算达成率
考核部门费用预算是否控制在预定范围内。
工程概算误差率
考核部门工程概算平均误差率是否控制在预定范围内。
工程预算误差率
考核部门工程预算平均误差率是否控制在预定范围内。
工程结算误差率
考核部门工程结算平均误差率是否控制在预定范围内。
工程决算与预算差异
考核工程决算与预算之间的差异是否控制在预定范围内。
员工培训计划完成率
考核员工培训计划是否按时完成，完成率达100%。
部门协作满意度
考核部门与其他部门的协作是否顺畅，满意度评分达到预定标准。
员工管理
考核部门员工绩效考核平均成绩是否达到预定标准。
这些KPI指标可以根据企业的具体情况和项目需求进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。