电气工程师主管的考核可以从多个维度进行，包括项目进度管理、施工质量和进度、设计质量和进度、专业知识培训、设备维护和管理、工作态度以及行为考核等。以下是一些具体的考核指标和标准：
项目进度管理
项目进度完成率：考核电气主管在项目不同阶段对项目进度的把握和维护情况。
施工质量和进度
分管工程的施工质量和进度：分别考核施工质量和施工进度，延迟1周扣分。
设计质量和进度
分管工程的设计质量和进度：分别考核设计质量和设计进度，延迟1周扣分。
专业知识培训
每月按计划开展专业培训：未完成扣10分。
参加对检修计划的评审、编制完善对隐患的申报及整改情况的验证工作：未完成扣10分。
设备维护和管理
将高压电容纳入四级点巡检，每周对总降电容补偿柜进行点检，并跟踪落实整改：未完成扣5分。
每月监控和上报设备运行情况信息，检查和整治设备隐患：未完成扣5分。
工作态度和行为
组织指导工段技术人员消化资料、图纸，分析、解决生产过程中的电气设备问题：做不到扣1-3分。
每周对窑、磨、发电进行检查，及时发现隐患：做不到扣1-3分。
每月开展两次计量设备专项检查：做不到扣1-3分。
按照设备说明书及专业图纸的要求，对分厂电气设备提供技术保供，保证设备工况正常、各设备运行状况有效控制：做不到扣1-3分。
正向激励
四台磨机台产A、B水泥磨平均台产量高于122t/h，C、D水泥磨平均台产量高于220t/h，各加10分；A、B水泥磨平均台产量高于125t/h，C、D水泥磨平均台产量高于225t/h，加20分。
水泥粉磨综合电耗低于36.54kwh/t，加20分；磨机综合电耗低于34kwh/t，加40分。
这些考核指标和标准可以根据具体情况进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。建议定期对考核指标进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。