一级建造师咨询合同的计价方式主要包括以下几种：
人月费单价法
计算方法：按每人每月所需费用乘以相应的月数，再加上其他非工资性开支。
适用情况：适用于一般性项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助任务。
费用构成：
酬金：基本工资、社会福利费、公司管理费、利润、津贴等。
可报销费用：执行咨询任务期间发生的、未包括在公司管理费中的、可以据实报销的费用，如差旅费、通信费用等。
不可预见费：用于补偿因不可预见因素导致的费用增加。
按日计费法
计算方法：按每人每日所需费用乘以相应的工作日数。
适用情况：适用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的咨询项目，例如管理或法律咨询、专家论证等。
费用构成：
每日费率：与咨询服务项目的重要性、风险性和复杂程度有关，也与咨询人员的专业水平、资历和工作经验有关。
旅行、等候时间：视为有效工作时间，相关费用客户直接补偿。
工程建设费用百分比
计算方法：取工程建设费的一定比例作为咨询费。
适用情况：主要用于工程规模较小、工期较短（一般不超过一年）的建筑工程项目。
费用构成：
咨询服务费用：由酬金（人月费率乘以人月数）、可报销费用、不可预见费用三部分组成。
总价合同
计价方式：按照合同约定的固定价格进行计价，无论工程的实际情况如何，咨询公司都要按照合同约定的价格完成工作。
适用情况：适用于工程规模较小、工期较短、工程内容明确且变化不大的项目。
成本加酬金合同
计价方式：根据实际成本加上一定比例的酬金作为咨询费。
适用情况：适用于工程规模较大、工程内容复杂、不确定性较高的项目。
在选择合同计价方式时，应综合考虑项目的规模、工期、技术复杂程度、咨询服务的范围和要求等因素，以确保双方利益得到合理保障。同时，建议在合同中明确各种费用的含义和调整办法，以减少后期纠纷。