一级建造师项目管理因素涉及多个方面，以下是一些关键因素：
社会环境因素
国家建设法律法规的健全程度及其执法力度。
建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念。
建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度。
政府的工程质量监督及行业管理成熟程度。
建设咨询服务的发展程度及其服务水准的高低。
廉政管理及行风建设的状况等。
招标与投标
招标人应当在招标文件中载明投标的有效期，投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
项目实施的管理策划
项目实施各阶段项目管理的工作内容。
项目风险管理与工程保险方案。
管理评审
由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
建设工程管理内涵
决策阶段的管理。
实施阶段的管理，即项目管理。
试用阶段的管理，即设施管理。
项目管理失败的原因
需求不明确：项目开始时，需求没有被充分理解和定义，导致项目目标模糊不清。
沟通不畅：项目团队成员之间沟通不足，导致信息传递不准确或不及时。
计划不足：项目计划不充分或不切实际，没有考虑到所有必要的因素和潜在的风险。
资源分配不当：项目资源（如人力、资金、设备）分配不合理，导致项目进度受阻。
风险管理不当：未能识别、评估和应对项目中的风险，导致项目遇到意外情况时无法及时应对。
团队协作问题：团队成员之间缺乏合作精神，或者团队成员的技能和经验不匹配项目需求。
领导力不足：项目经理缺乏必要的领导力，无法有效指导和激励团队。
变更管理不当：项目过程中的变更没有得到妥善管理，导致项目目标和计划频繁变动。
时间管理不当：项目进度控制不力，导致项目延期。
预算管理不当：项目预算超支，没有有效的成本控制措施。
技术问题：项目依赖的技术不成熟或存在缺陷，导致项目无法按计划进行。
利益相关者参与不足：项目的利益相关者参与度不够，导致项目成果不符合他们的期望。
质量控制问题：项目成果的质量控制不严格，导致最终产品或服务不符合标准。
合规性和法律问题：项目未能遵守相关的法律、规章或行业标准。
市场变化：市场需求变化，导致项目成果不再符合市场需求。
政治和文化因素：项目受到政治或文化因素的影响，导致项目难以推进。
项目管理的核心目标
质量。
进度。
成本。
安全。
项目管理的组织结构
常见的组织结构有直线型、职能型和矩阵型。直线型结构简单明了，决策迅速，适用于小型项目；职能型结构专业分工明确，适用于技术复杂的项目；矩阵型结构则结合了前两者的优点，适用于大型复杂项目。
项目策划与决策
项目策划是项目管理的起点，包括项目可行性研究、项目建议书编制等。决策阶段需要综合考虑技术、经济、环境等多方面因素，确保项目符合市场需求和投资回报预期。
项目进度管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。常用的进度管理工具包括横道图、网络图等。关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是常用的进度控制方法。通过这些工具和方法，可以科学安排工期，确保项目按期完成。
项目成本管理
成本管理涉及成本估算、成本控制和成本分析。成本估算要准确，避免因估算失误导致资金链断裂。成本控制要动态调整，及时发现和纠正偏差。成本分析则有助于总结经验，提高未来项目的成本管理水平。
项目质量管理
质量管理贯穿项目始终。ISO9000系列标准是常用的质量管理依据。通过质量策划、质量控制和质量改进，确保项目质量达到预期标准。质量管理的核心是预防为主，通过过程