造价员的绩效提成方案通常包括以下几个部分：
基本工资：
根据xx市上一年度最低工资标准执行。
岗位工资：
根据造价人员的业务能力评定。
绩效：
根据每月的绩效考评打分确定。
业务提成：
根据任务单评估确定，提成比例根据项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素综合考虑，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
业务提成的具体构成如下：
业务提成 = 公司合同收入（实际收入） × 提成比例 × 任务单考评系数
其中，公司合同收入（实际收入）指的是公司实际到账金额。提成比例已经综合考虑了项目的多个因素，并且非特殊情况不再单独调整。
任务分配原则由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）。
此外，绩效考核体系设计包括工作绩效指标、工作态度指标和个人发展指标，并根据这些指标的考核结果确定提成金额。提成计算方式一般为基本工资乘以提成比例乘以绩效得分除以最高得分。
建议在实施该方案时，确保所有相关制度和条款都得到充分沟通和执行，以保证公平性和激励效果。