二级建造师的工程管理内容主要包括以下几个方面：
组织管理：
涉及施工方的项目管理、施工管理的组织、施工组织设计的内容和编制方法等。这部分内容主要关注如何有效地组织和管理工程项目，确保项目能够按照预定的计划、成本和质量要求顺利进行。
合同管理：
包括施工发承包模式、施工合同与物资采购合同、施工计价方式、施工合同执行过程的管理以及施工合同的索赔等。合同管理是确保项目参与各方权益的重要环节，涉及合同的签订、履行、变更和争议解决等。
进度管理：
涵盖施工进度计划的类型及其作用、施工进度计划的编制方法、施工进度控制的任务和措施等。进度管理旨在确保项目按时完成，通过制定合理的进度计划并对其进行有效控制，以应对各种可能影响项目进度的因素。
质量管理：
包括质量管理与质量控制、施工质量控制的内容和方法、施工质量事故预防与处理、工程质量验收等。质量管理关注项目产品或服务的质量，通过制定和执行严格的质量控制措施，确保项目达到预期的质量要求。
成本管理：
涉及建筑安装工程费用项目的组成与计算、建设工程定额、施工成本管理与施工成本计划、施工成本控制与施工成本分析等。成本管理旨在控制项目的成本，通过制定成本计划、进行成本控制和成本分析，确保项目在预算范围内完成。
安全管理：
包括建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求、建设工程安全生产管理体系、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理、文明施工和环境保护的要求等。安全管理关注项目施工过程中的安全问题，通过制定和实施安全措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
环境管理：
涉及文明施工和环境保护的要求，强调在施工过程中对环境保护的重视和管理措施，减少施工活动对周边环境的影响。
文件归档：
包括施工文件归档管理，要求对施工过程中产生的各种文件进行整理、归档和保管，以便于项目的审计和后续管理。
这些内容共同构成了二级建造师在工程管理方面的知识体系，要求考生全面理解和掌握，以便在实际工程项目中能够有效地进行项目管理。