监理工程师的监理规划流程通常包括以下几个步骤：
前期准备
阅读施工合同、计划书、设计文件等相关文件。
对施工场地进行勘查和检查。
了解施工方的组织架构和技术实力。
制定监理计划和监理方案。
监理规划编制
签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。
总监主持，组织编写班子，专业监理工程师参与。
分析监理委托合同、领会监理大纲。
研究监理项目实际。
分工起草，专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写。
总监签署后报监理单位技术负责人审核批准。
在召开第一次工地会议前报送建设单位。
监理规划的修改：前提为实际情况或条件发生重大变化，程序为总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
施工监理
现场巡查，并对所有的施工过程进行监督。
检验材料和设备的质量，并及时发现和纠正施工中的错误和缺陷。
记录施工中的变更和修正情况，编写每日检验报告，更新施工计划，记录施工过程中的质量状况等。
建立相关档案，以备日后查询和参考。
质量管理
确保工程的质量符合规定标准和规范。
对施工质量进行全面检查，确保产品的质量和安全。
检查施工人员的工作质量，并纠正不合格行为和工艺。
竣工验收
在建筑工程完成后，进行竣工验收。
通过严格的验收，发现和解决存在的问题并对施工方进行评估。
建议在实际工作中，监理工程师应严格按照上述流程进行操作，确保监理工作的高质量和高效率完成。同时，应根据实际情况灵活调整流程，以应对可能出现的问题和挑战。