总监理工程师的思路主要包括以下几个方面：
全局把握
总监理工程师需要对工程的进度、质量、安全等方面进行全局把握，确保工程的顺利进行。
风险控制
对工程中可能出现的风险进行预判和控制，尽可能避免出现问题。
团队管理
对监理团队进行管理和指导，确保监理工作的顺利进行。
技术支持
具备一定的技术水平，能够为工程中出现的技术问题提供支持和解决方案。
沟通协调
与业主、承包商、设计师等各方进行沟通协调，解决工程中出现的问题。
审核验收
对工程质量进行审核和验收，确保工程符合相关标准和规范。
现场监督
在现场进行监督，确保工程按照设计方案进行施工。
问题解决
在工程中出现问题时及时解决，确保工程的顺利进行。
确保工程质量
通过监督施工过程中的质量控制和验收，确保工程符合相关标准和规范要求。
严密的思维方式
处理事情的时候，不随波逐流，而是要快速准确地分析现场情况，制订合理的应对方案。
深厚的专业知识储备
对于工程项目的施工工艺、材料选择、施工技术等方面都要有深入的了解和了解。
深度了解工程规划
在开始施工之前，对工程规划进行全面仔细的了解，包括工程的结构、设计图纸、施工材料、工程物流等等。
设定正确的施工目标
制定出具有科学合理性的施工目标，明确工程质量标准和期限，并预留一定的时间和成本余量。
推行科学的施工管理
制定科学合理的施工管理计划，建立合理的工程检验标准，实施有效的科学施工方式，并在施工过程中不断跟进、调整和优化。
培养优秀的团队
注重交流协作，培养一支具有丰富的工程经验和专业知识，相互补充，配合默契的团队。
严格监理，热情服务
严格按照图纸设计及施工规范要求进行监理，采取“三控三管一协调”的工作方法，同时做好事前、事中、事后控制。
提高监理工作质量
通过严格监理、热情服务，树立监帮结合意识，把好每一道质量关。
建立学习型团队
提高监理队伍的总体素质，加强工程计划管理和安全生产管理，培养团体精神，发挥团队作用。
重视监理内部资料整理工作
建立严格的廉政守法工作制度，确保监理工作的独立性和公正性。
保持冷静的头脑
谨慎、果断地处理问题，发挥监理组织的技术优势，协同建设、设计、施工单位共同解决工程中的技术难题。
适当把握处理问题的度
既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度，协助建设单位利用竞争和激励的机制，促进被监理者自身的质量管理。
提高自身的专业水平
不断努力提高自身的专业水平，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁。
做好工程管理工作
包括项目计划编制、工程进度跟踪、材料供应保障、质量控制、工程变更管理等。
发挥技术指导作用
提供技术解决方案及建议，并对施工操作、质量验收进行指导，同时对施工单位的技术人员进行技术培训。
合同管理
深入了解合同及其补充协议的内容，严格执行合同条款及有关规定，确保工程质量和维护建设单位的合法权益。
遵守相关法律法规
认真履行监管职责，发现工程质量、安全、进度等方面的隐患问题时，采取及时处置措施，妥善解决问题，并及时向有关部门或监理单位报告。
重视工地例会
高度重视工地例会，提前准备会议内容，确保会议能够推动工程向良性方向发展。
通过以上思路，总监理工程师能够全面、系统地开展监理工作，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。