监理工程师在履行职责时，会采用一系列的工作方法来确保工程按照既定的质量、进度和安全标准顺利进行。以下是一些主要的监理工程师工作方法：
审查
程序性审查：检查施工单位报送的技术文件和报审资料，确认其程序是否符合要求、手续是否齐全、资料是否完整及资料编制与审批人签字是否符合要求。
实质性审查：对技术文件、报审或报验资料的内容、方法、措施等进行详细查验，确保其符合法律、法规、规范、规程及技术标准、工程设计文件和工程建设合同的要求。
巡视
定期或不定期的对施工现场进行检查，了解工程质量和进度，观察施工队伍是否按照施工图纸和规范进行施工，检查施工现场是否存在安全隐患，记录巡视结果并及时通知施工单位整改。
旁站
对关键部位和关键工序的施工过程进行现场监督，及时发现并纠正施工过程中的问题，保证工程质量。旁站过程中应观察施工人员的操作是否符合规范，检查施工现场的安全设施是否齐全有效，并做好旁站记录。
见证取样
对施工中的材料、构配件和设备进行取样，送至有资质的实验室进行检测，确保其质量符合要求。
验收
对完成的工程进行质量检查验收，确保其符合设计要求和相关标准。验收应按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行。
平行检查
监理工程师对施工单位完成的工作进行独立检查，以验证其质量是否符合要求。
指令性文件
监理工程师通过发出指令性文件，如监理通知、暂停施工指令等，对施工活动进行管理和控制。
审核文件报告报表
监理工程师对施工单位提交的各类文件、报告、报表进行审核，确保其真实性和准确性。
现场监督检查
对施工现场进行日常监督检查，确保施工活动符合规定，及时发现并纠正问题。
规定监控程序
制定并执行监控程序，对工程的关键环节进行重点把控。
支付手段
通过支付手段对施工单位的进度和质量进行控制，确保合同条款得到履行。
咨询和建议
监理工程师在施工过程中提供必要的咨询和建议，帮助施工单位解决技术和管理问题。
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
根据工程项目的特点制定相应的措施，确保工程顺利进行。
问题跟踪
通过日常工作和思考，发现并跟踪问题，确保问题得到及时解决。
协调管理
监理工程师在施工阶段进行协调管理，包括管理协调、组织协调，建立问题责任制度和奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。
这些方法的应用有助于监理工程师有效地履行其职责，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。