公司培养造价员的方法可以总结如下：
培养计划
针对性：根据员工的专业能力和知识面，制定个性化的培养计划。例如，对专业能力较弱的人员，重点增强编审能力；对专业能力强但知识面较窄的人员，则加强工程其他方面或工程经济知识的学习，甚至提升学历。
梯度性：将造价员分为初级、中级和高级三个级别，为每个级别的人员制定针对性的培养计划，并确保三个层次人员的衔接，形成培养梯队。
培训内容与方式
专业知识：包括工程技术知识、工程制图、识图、预算定额理解、相关法律、法规、编制投标文件等。
实务技能：如项目管理软件（如广联达、鲁班等）的使用，实际案例分析与模拟演练。
软技能：如沟通与协调能力、团队合作与领导力。
培训形式：集中培训、线上课程、实习实训等。
实践锻炼与项目参与
鼓励员工参与实际项目，通过实战训练提升实操能力。
安排学员参与真实项目，进行实地考察和实际测量，锻炼实践能力。
考核评价与激励机制
考核方式：定期知识考核和项目评估，确保学员的学习效果和实务能力。
激励机制：引入竞争机制，通过公开竞聘上岗，促使造价从业人员提高自身综合素质。
反馈机制：建立反馈机制，收集员工对培养过程的反馈，持续改进培养方案。
资源整合与保障措施
选拔标准：明确学历要求、职业资格和工作经验等选拔标准。
培训计划：制定详细的培训计划，包括培训内容、形式、时间和评估方式。
培训费用：公司统一组织培训，培训经费由公司承担。
通过以上方法，公司可以系统地培养造价员，提升其专业技能和综合素质，从而满足市场需求并促进企业的可持续发展。