项目总监理工程师的考评可以从以下几个方面进行：
项目管理能力
包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等方面的能力。
评估其在项目管理方面的表现和成果。
技术能力
需要具备扎实的技术功底，能够对工程项目进行全面的技术评估和指导。
评估其在技术方面的能力和贡献。
团队管理能力
需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地协调和管理团队成员，提高团队绩效。
评估其在团队管理方面的表现和成果。
客户服务能力
需要具备优秀的客户服务能力，能够与客户保持良好的沟通和合作关系，满足客户需求。
评估其在客户服务方面的表现和成果。
绩效目标完成情况
根据公司制定的绩效目标进行考核，评估其在完成绩效目标方面的表现和成果。
业务能力
需要具备扎实的专业知识和经验，能够准确判断工程质量问题和施工安全问题，并提出改进方案。
通过工程建设现场实地考察、听取工程各方意见等方式进行考核。
组织能力
需要具备协调管理能力，能够有效地组织各方面的工作人员和资源，并协调解决工程建设过程中出现的问题。
通过对其工作进度和计划的实际执行情况进行考核。
诚信和责任心
需要具备高度的诚信和责任心，严格遵守工程管理规定，始终以建设业主利益为首要目标。
通过对其业绩记录、工程方案及资料的审核，以及对团队工作态度和行为的考察进行评估。
工程进度管理
考核工程项目的进度是否按照计划进行，是否存在延误或加速等问题。
通过定期审核工程进度表和现场巡视来进行考核。
质量管理
考核工程项目的质量是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题和纠纷。
通过审核工程质量检查报告和质量验收记录来进行考核。
安全管理
考核工程项目的安全管理是否到位，是否存在安全事故和隐患。
通过审核现场安全巡视记录和安全检查报告来进行考核。
服务态度
包括工作认真、负责、严谨、细致、主动、积极、热情等。
通过客户满意度调查和沟通记录进行审核。
团队合作
包括与项目组成员的协作能力、团队精神、沟通能力等。
通过团队绩效和内部协调情况进行评估。
考核方法
考核周期为一年，采用定期考核、不定期考核、突击考核相结合的方式。
考核评分满分为100分，各项考核内容的分值比重为业务能力60分、工作态度20分、服务质量10分、团队合作10分。
考核评定
根据考核结果，评定优秀、良好、一般、较差、不合格等级。
考核结果将作为总监理工程师聘用、晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要依据。
这些考评内容和方法可以帮助公司全面客观地评估项目总监理工程师的工作表现和贡献，从而为工程建设提供优质的技术服务。