电气工程师的KPI（关键绩效指标）通常包括以下几个方面：
项目管理能力
项目计划制定
进度控制
资源管理
质量控制
技术能力
电气工程设计
电气设备选型
电力系统分析
电气控制
问题解决能力
对电气设备故障的快速定位和解决能力
对电力系统问题的分析和解决能力
安全管理能力
电气设备安全管理
电气系统安全管理
现场安全管理
团队协作能力
与其他部门、供应商、承包商等合作的能力
对下属员工的管理和指导能力
客户服务能力
对客户需求的理解和满足能力
对客户投诉的处理能力
此外，还可以根据具体项目需求和企业标准，制定一些具体的KPI指标，例如：
项目完成率
技术创新能力
故障处理时间
安全事故率
团队建设
客户满意度
成本控制
设计质量
进度控制
技术方案的实施
工作报告的编写
技术水平的提高
提出的技术创新或改进措施的数量和质量
专利申请或授权的数量
与团队成员、其他部门的协作效果
项目中的沟通效率
对团队成员的技术指导和培训情况
工作过程中的安全事故数量
遵守安全规程和标准的情况
提出的安全改进建议的数量
客户反馈调查的满意度得分
客户投诉的次数及处理情况
客户关系维护的效果
参加的技术培训、研讨会或会议的数量
个人职业发展规划的制定和执行情况
提升个人技能和知识的努力程度
工作中的错误率或故障率
工作效率的提升
对工作流程的优化建议
在工作中实现的成本节约措施
提出的成本降低建议的数量
在项目中实施的环境保护措施
这些KPI指标可以帮助企业更好地评估电气工程师的工作表现，并激励他们提高工作效率和质量。