造价工程师的绩效积分通常是根据其在工作中的表现来评定的，包括完成任务的质量、效率、成本控制等多个方面。以下是一个可能的绩效积分方案：
工程预算方案编制及时率
权重：20%
指标要求：在规定时间内完成，上级通过，修改次数少于2次。
评分等级及得分：
规定时间内完成且上级通过：15分
延迟1天完成：扣5分
工程成本降低率
权重：20%
指标要求：每项工程成本降低率低于X%得5分，达到X%得20分，高于Y%得25分。
工程预算数据准确率
权重：20%
指标要求：
完成率高于90%以上：20分
完成率高于85%以上：15分
完成率高于80%以上：10分
完成率高于75%以上：5分
完成率低于75%：0分
其他考核项目
权重：根据具体任务而定，例如咨询成果文件的准确性、归档清单的完整性等。
评分等级及得分：
每缺少一项归档清单扣0.5分。
咨询成果文件每发现一处错误（如工程量、计量单位、单价、项目漏项等）扣0.5分。
建议
制定详细的考核标准：确保每个考核项目都有明确的标准和指标，以便员工清楚知道如何达到预期的绩效水平。
定期评估与反馈：定期进行绩效评估，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和需要改进的地方。
激励与惩罚机制：根据员工的绩效评分，实施相应的激励措施，如奖金、晋升等，对于表现不佳的员工，可以适当进行惩罚。
通过这样的绩效积分制度，可以有效地激励造价工程师提高工作效率和质量，同时也有助于企业更好地管理和控制项目成本。