造价员目标考核通常涉及多个方面，旨在全面评估工程造价人员的工作表现、专业能力、工作态度和创新能力。以下是一个综合性的考核方案：
绩效考核目标
客观公正地衡量工程造价人员的工作成果和能力水平。
激励工程造价人员提高工作业绩和专业水平。
推动企业工程造价管理工作的全面发展。
绩效考核原则
公平、公正、客观、科学。
注重结果导向，重在评价绩效和激励改进。
倡导绩效和薪酬挂钩，鼓励创新和合作。
绩效考核指标体系
专业技能：
扎实的造价理论知识和工程技术知识。
良好的计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能。
工作成果：
准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作。
积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作。
专业精神：
具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。
具有敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
创新能力：
具备一定的创新意识和能力，能够针对项目中出现的问题提出解决方案，并创造性地改进工作方法和流程。
不断学习和更新知识，保持专业素养和工作热情，不断提升自己的技能水平。
服务质量：
提供高质量的服务，确保客户满意度。
绩效考核方法
采用KPI（关键绩效指标）进行量化评估。
定期进行绩效评估，包括自评、部门经理评价和项目负责人评价。
考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工提升工作表现。
绩效考核结果应用
考核结果作为薪酬调整、奖金分配、职位晋升的重要依据。
对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
绩效考核周期
可以分为月度考核、季度考核和年度综合考核。
月度考核关注短期工作表现和进度，季度考核关注中期工作成果和团队绩效，年度综合考核关注全年工作业绩和职业发展。
通过以上考核方案，可以有效地激励工程造价人员提升专业能力和服务质量，推动企业工程造价管理工作的发展。建议企业根据自身实际情况，制定具体的考核细则和实施细则，确保考核的公平性和有效性。