造价工程师咨询业务流程通常包括以下几个关键步骤：
签订业务委托约定书
审核合同内容，选择合适的合同类型（如格式范本合同或公司格式合同）。
由公司经理或授权人与委托方沟通协商，审查会签后签章。
业务委托约定书一式四份，双方各执两份，办公室存档。
任命项目负责人。
审前会议并接收资料
召开审前会议，了解招投标、合同签订、开竣工情况、工程发包方式等。
指定项目联络人，协调参建各方，传递资料，介绍情况，交换意见。
编制《工程造价咨询所需资料清单》并提前送达委托方。
签订《工程资料移交清单》，确保资料交接的完整性和准确性。
制定造价咨询实施方案
由项目负责人编制，内容包括工程概况、项目组人员计划、分工、时间计划、审核方法及目的、重点关注问题等。
方案需上报公司会签审批并备案。
实施工作计划
根据制定的方案，进行工程前期、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价咨询工作。
如遇需补做工作或调整，及时与委托方沟通。
形成咨询意见或成果
根据收集的资料和分析结果，形成咨询意见或成果报告。
确保咨询质量符合预定标准，并按时提交给委托方。
内部管理与档案归档
业务人员需按计划完成工作，并对结果负责。
负责内部档案的归档与管理，确保资料安全与保密。
以上流程可能根据具体公司或项目的实际情况有所调整。请根据您的具体需求进一步询问或寻求帮助