造价员离职的原因多种多样，以下是一些主要的因素：
领导猜疑和不信任
领导对造价工作的敏感性和重要性缺乏理解，导致对造价员的工作不信任，经常质疑和猜疑。
领导沟通不畅，使得造价员在汇报工作进展时感到不被重视和理解，产生挫败感。
工作量大
咨询公司的工作强度高，加班频繁，导致员工身心疲惫。
工作分配不均，部分造价员需要承担过多的工作，而有些则工作较少，这种不平衡的工作量分配加剧了不满情绪。
待遇和发展空间
咨询公司的待遇相对较低，与施工单位和甲方相比，薪资缺乏竞争力。
个人发展受限，造价咨询公司的职位晋升机会较少，员工难以看到职业发展的前景。
行业环境
市场竞争激烈，造价咨询公司数量众多，导致低价竞争严重，工作压力巨大。
社会经济环境不佳，大量小咨询公司倒闭和裁员，影响了整个行业的稳定性和造价员的就业。
个人因素
90后和00后员工离职率高，这些员工对工作环境和工作强度有更高的期望，难以适应咨询公司的加班文化。
身体因素，长时间的高强度工作对员工的身体健康造成影响，尤其是30岁以上的员工，面临职业生涯的年龄瓶颈。
建议
公司层面：
建立信任，领导应更加信任和支持造价员的工作，减少不必要的猜疑和干预。
优化工作流程，合理分配工作，确保每个员工的工作量均衡，提高工作效率。
改善待遇，提高造价员的薪资水平，使其更具市场竞争力。
提供职业发展机会，为员工提供更多的晋升机会和培训资源，增强员工的归属感和忠诚度。
行业层面：
加强行业规范，减少低价竞争，提高行业整体水平。
促进行业健康发展，鼓励优质企业成长，淘汰不良企业，提高行业整体形象和员工待遇。
个人层面：
合理规划职业生涯，造价员在选择工作时，应综合考虑工作强度、待遇和发展空间，选择更适合自己的岗位和公司。
提升自身能力，不断学习和提升专业技能，增加自身的市场竞争力。
通过以上措施，可以有效降低造价员的离职率，提高行业的整体稳定性和员工的工作满意度。