造价员可以从以下几个方面入手，以降低工程造价：
加强设计阶段的造价控制
优化设计方案：设计人员在设计项目时，应综合考虑经济性、实用性和可行性，避免不必要的浪费。
限额设计：按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计和施工图设计，确保在满足功能需求的前提下，合理分配资金。
加强设计标准管理：推广标准设计，合理利用国家规范，减少设计变更和返工，从而降低造价。
严格工程采购环节
编制采购计划：采购方应编制详细的采购计划，明确采购流程和责任，确保采购过程的公开透明。
市场调研：在选购施工材料时，应全面了解市场价格趋势和运输费用，优先选择性价比高的材料。
大宗采购：在市场材料价格普遍偏低的情况下，大宗采购综合性材料，以降低材料成本。
加强施工阶段的造价控制
材料管理：严格材料进场和出库制度，建立台账，防止材料浪费和挪用。
合理用料：施工过程中应合理使用材料，避免长料短用和材料损耗，及时回收剩余零部件。
避免返工：通过加强质量管理和预控，减少不必要的返工和窝工现象，提高工作效率。
机械器具管理：合理使用机械器具，提高重复利用率，减少设备占用和租赁成本。
强化工程变更及追加采购预算的管理
严格审批：工程采购预算方案一经制订，不得随意重大调整，确有必要调整需经过严格审批。
引入竞争机制
招标采购：通过公开招标选择合适的合作单位，确保材料和设备的质量，同时降低采购成本。
提高施工人员素质
技术培训：对施工作业人员进行定期技术指导，提高其操作熟练度和效率。
责任承包：采取责任承包办法，将工资分配与工程进度和完成质量挂钩，激励施工人员节约成本。
后期管理
成本核算：实行责任成本核算制，对责任中心的业绩进行评价，并与经济利益挂钩，增强人员的节约意识。
通过上述措施的综合应用，造价员可以有效降低工程造价，提高项目的经济效益。