成为一级建造师后，想要担任项目经理，你需要遵循以下关键步骤：
提升专业技能
深入理解建筑法规和标准，全面了解国家和地方的建筑法规、标准和规范，包括现行的法律法规以及新出台的法规。
掌握施工技术和管理方法，了解项目先进的施工技术和管理方法，以提高项目的执行效率和质量。
积累实际经验
参与项目实践，从现场管理、施工协调等基层岗位做起，逐步积累项目管理经验。通过参与不同类型和规模的项目，了解各种项目的特点和管理难点，积累丰富的实践经验。
向优秀项目经理学习，向他们请教管理方法和经验，通过观察和实践，逐步形成自己的管理风格和方法。可以参加行业内的研讨会、培训班等，扩展自己的知识面。
完善软技能
提升沟通能力，项目经理需要与业主、设计师、施工团队等各方进行沟通，确保项目顺利推进。学会有效沟通，能够协调各方资源，解决项目中的问题和冲突。
学习管理技能，掌握项目管理的基本理论和方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、PRINCE2（受控环境下的项目管理）等，以提高项目管理的专业性和效率。
获取项目管理认证
虽然一级建造师证书是必要条件，但还可以考虑获取其他项目管理认证，如PMP（项目管理专业人士）或CAPM（认证的项目管理副理），以进一步提升自己的专业水平和市场竞争力。
关注行业动态和法规变化
持续关注建筑行业的发展趋势和新出台的法规，保持自身专业知识的更新，以适应不断变化的市场环境。
培养领导力和团队管理能力
项目经理不仅是技术专家，更是团队的领导者。需要具备激励团队、分配任务、管理冲突、以及领导团队完成项目目标的能力。
积累证书和资质
除了建造师证书外，还可以考虑考取其他相关证书，如安全B证等，以增加担任项目经理的资格和信誉。
通过以上步骤，你可以逐步提升自己的专业技能、管理能力和实践经验，从而成为一名合格的一级建造师项目经理。