监理工程师在履行职责时可能出现的问题及其原因包括：
缺乏专业知识和技能：
监理工程师需要具备丰富的专业知识和技能，包括对建筑工程的设计、施工、材料及设备的认识和了解，以及对相关法律法规的熟悉程度。如果监理工程师缺乏这些知识和技能，就可能导致工程质量不达标。
不负责任的态度：
监理工程师的职责是确保工程按照规划和设计的要求进行，如果监理工程师不认真负责，就可能导致工程出现问题。例如，监理工程师没有及时发现和纠正施工过程中的问题，或者没有按照规定对施工过程进行监督和检查。
不合理的时间安排：
监理工程师需要在整个工程周期内进行监督和检查，如果时间安排不合理，就可能导致监理工程师无法及时发现和纠正问题。
不合理的报告和记录：
监理工程师需要对工程施工过程进行详细的记录和报告，如果记录和报告不准确或者不完整，就可能导致工程质量不达标。
利益冲突：
监理工程师需要保持独立性和客观性，如果存在利益冲突，就可能导致监理工程师不能完全履行职责。
行为责任风险：
监理工程师的行为责任风险来自三个方面：一是超出了业主委托的工作范围，从事不属于自身职责范围内的工作；二是未能正确地履行监理合同中规定的职责，发生失职行为；三是由于主观上的无意行为未能严格履行自身的职责并造成工程损失。
工作技能风险：
尽管监理工程师履行了监理合同中业主委托的工作职责，但由于其本身专业技能的限制，可能并不一定能取得应有的效果。
技术资源风险：
即使监理工程师在工作中并无行为上的过错，仍然有可能承受由技术、资源而带来的工作上的风险。
委托监理协议中监理工作服务内容和工作范围论述不详：
在监理过程中，如果发生事故或其他问题，易引起争议或承担不该承担的法律责任。
项目总监理工程师不到位：
包括总监理工程师不到岗、在跨区市的项目上任职、同一种项目一年内多次变更总监理工程师且未经建设单位同意或“先斩后奏”等现象。
现场监理人员到位情况较差：
特别是总监理工程师不到岗现象更为严重，部分监理人员未能及时履行安全管理责任，对施工单位提交的专项施工方案审批不及时或审查不认真。
监理工作不到位、监理责任不落实：
有的总监理工程师兼任很多项目的总监，有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任。
综上所述，监理工程师在履行职责时可能遇到的问题涉及专业知识和技能不足、不负责任的态度、时间安排不合理、报告和记录不准确、利益冲突、行为责任风险、工作技能不足、技术资源风险、委托监理协议内容不明确、项目总监理工程师不到位、现场监理人员到位情况差以及监理工作不到位、责任不落实等多个方面。
建议：
监理工程师应持续学习和更新专业知识，提高自身技能水平。
监理单位应合理安排监理人员的工作时间，确保监理工作的连续性和有效性。
建立健全的监理报告和记录制度，确保记录和报告的准确性和完整性。
监理工程师应保持独立性和客观性，避免利益冲突，确保能够全面履行职责。
委托监理协议中应明确监理工作的服务内容和工作范围，减少因协议不明确而产生的争议。
加强对监理人员的管理和培训，提高监理队伍的整体素质和工作效率。