老板不重视造价员可能有多种原因，以下是一些可能的解释和建议：
管理层对造价管理缺乏认同
公司管理层可能没有充分认识到造价管理在项目中的重要性，或者对造价人员的贡献没有给予足够的重视。
建议：造价人员可以通过提交详细的工作报告、展示专业能力和成果，来争取管理层的关注和支持。
造价人员的专业能力和原则不足
如果造价人员没有足够的专业能力和原则，可能无法为公司提供有价值的建议和决策支持，导致其在公司中的地位较低。
建议：造价人员应不断提升自己的专业能力，坚持原则，提供准确的数据分析和风险评估，以证明自己的价值。
造价人员缺乏实权
目前现状是造价人员往往只能签字确认，没有实权，难以有效控制工程成本和材料价格。
建议：造价人员应积极参与劳务分包和材料设备选择的过程，争取更多的决策参与权，以便更好地控制项目成本。
公司内部沟通不畅
可能存在信息不对称的情况，造价人员的工作成果和建议没有得到有效传达给管理层。
建议：造价人员应主动与其他部门沟通，建立良好的工作关系，确保自己的工作成果能够被管理层看到和认可。
公司文化或制度问题
公司文化或制度可能不重视造价人员的工作，导致其地位较低。
建议：造价人员可以尝试推动公司内部对造价管理的重视，通过组织培训、分享会等方式提升整个团队的专业水平。
个人表现和人际关系
造价人员自身的表现和与同事、上级的关系也可能影响其在公司的地位。
建议：造价人员应注重个人形象和职业素养，建立良好的人际关系，以获得更多的支持和尊重。
综上所述，老板不重视造价员可能是由于多种因素造成的。造价人员可以通过提升自身专业能力、坚持原则、积极参与决策过程、改善沟通方式以及推动公司内部对造价管理的重视等方式，来争取更多的重视和支持。