要做好造价控制，可以从以下几个方面入手：
精确的预算编制
在项目启动阶段，进行全面而深入的调研与分析，详细核算和评估工程所涉及的各项费用，确保预算的准确性。造价人员需具备专业知识和丰富经验，能够把握市场动态和工程需求。
严格的合同管理
仔细审查合同中的各项条款，特别是价格、付款方式、变更条款等，确保其清晰明确、合理合法。加强合同执行过程中的监督和管理，防止违约行为和不必要费用支出。
优化设计方案
与设计团队积极沟通协作，寻求更经济合理的设计方案，避免不必要的材料浪费和功能冗余，从而有效控制成本。利用价值工程原理，分析功能与成本的关系，剔除不必要的功能。
实时监控与动态调整
在施工过程中，密切关注造价变化情况，建立完善的监控机制。一旦发现造价偏差，及时分析原因并采取有效措施进行调整，确保造价始终处于可控范围内。
合理利用资源
合理安排施工进度，避免资源闲置和浪费。加强对资源的管理和维护，延长使用寿命。充分利用现有资源，提高资源利用率，降低成本。
培养专业人才
加强对造价人员的培训和培养，提高其专业技能和综合素质，使其能够更好地应对各种复杂情况，为企业的造价控制提供人才支撑。
全过程控制
工程造价全过程控制需要贯穿项目的各个阶段，包括前期规划、设计、招投标、施工和竣工结算等。在每个阶段采取有效方法确保造价处于合理范围。
技术与经济相结合
在设计阶段，通过技术比较、经济分析和效果评价，选择技术先进、经济合理的设计方案。在施工阶段，优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
主动控制
立足于事先控制，即主动控制，减少以至避免目标值与实际值的偏离。通过主动影响投资决策、设计、发包和施工，实现工程造价的有效控制。
多方参与和沟通
充分调动所有项目参与人员的积极性及主观能动性，强化各部门、各单位的横向联系和沟通，集思广益，为实现造价控制目标创造有利条件。
通过以上措施，可以有效做好造价控制，确保项目的经济效益和社会效益。