专业监理工程师的KPI（关键绩效指标）通常包括以下几个方面：
熟悉监理业务、明确岗位职责
考核内容：清晰熟悉项目全过程监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。
考核办法：通过询问和考核确定其熟悉程度和职责明确性。
分值：5分（熟悉、明确得5分；不全面得3分；不熟悉得0分）。
编制或执行监理细则
考核内容：在总监领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求，能在实施前一个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。
考核办法：通过检查和询问确定其编制或执行情况。
分值：5分（编制并执行得5分；未编制或执行得0分）。
熟悉设计图纸及相关规范
考核内容：能够及早发现问题，提出意见并得以妥善处理，有各项事前、事中、事后的控制手段措施，查阅巡检得以有效实施，使工程处于受控状态。
考核办法：通过检查和记录确定其熟悉程度和控制效果。
分值：20分（控制措施得当，实施有效得20分；控制措施不完善，控制效果一般得15分；无控制措施，处于失控状况得0分）。
有解决问题能力
考核内容：在项目实施过程中，能够有效解决问题，包括事前、事中和事后的控制措施。
考核办法：通过实际案例和问题处理结果进行考核。
分值：20分（能及早发现问题并妥善处理得20分；实施中才发现问题，采取措施得15分；问题已造成损失，事后补救得5分；不熟悉设计图纸和规范，指挥有误得0分）。
总体协调能力
考核内容：协调总包与各分包的关系，协调各分包的关系，协调技术层面问题，并积极协调设计、总包处理现场和图纸问题并向甲方提出合理化建议。
考核办法：通过实际协调工作和甲方反馈进行考核。
分值：5分（协调顺利，无投诉得5分；协调不畅，有投诉得0分）。
工程进度里程碑节点完成
考核内容：完成进度计划完成率，即实际进度与月进度计划的对比情况。
考核办法：通过进度计划和实际完成情况进行考核。
分值：15分（完成率低于50%得0分；50%至75%得5分；75%至95%得7分；95%以上得10分）。
客户满意度
考核内容：通过甲方抽查和关闭问题合格率来衡量客户满意度。
考核办法：通过甲方反馈和实际数据来考核。
分值：根据实际抽查和关闭问题的合格率确定（例如：95%以上为优秀，90%至95%为良好，80%至90%为合格，低于80%为不合格）。
这些KPI指标旨在全面评估专业监理工程师的工作表现，确保其能够按照项目要求履行职责，保证工程质量和进度。