二级建造师中的项目管理主要涉及以下几个方面：
项目启动：
明确项目的目标、范围、预算和时间表，以及组建项目团队。
项目计划：
制定详细的项目计划，包括进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理等方面的规划。
项目执行：
按照计划执行项目任务，确保各项任务按时完成。
项目监控：
对项目的进度、成本、质量等进行监控，确保项目按计划进行。
项目收尾：
项目完成后进行总结和评估，包括项目交付、文档整理和团队解散等。
项目范围管理：
明确项目的边界和目标，确保所有工作都在既定的范围内进行。
项目时间管理：
制定项目的时间表，监控项目进度，确保按时完成。
项目成本管理：
估算和控制项目成本，确保项目在预算内完成。
项目质量管理：
确保项目达到既定的质量标准和客户期望。
项目人力资源管理：
合理配置和管理项目团队，确保团队成员能够高效工作。
项目沟通管理：
确保项目团队内部和与外部利益相关者之间的有效沟通。
项目风险管理：
识别、评估、监控和应对项目风险，减少风险对项目的影响。
项目采购管理：
管理项目所需物资和服务的采购过程。
项目合同管理：
管理项目合同，包括合同的签订、履行和变更等。
项目信息管理：
收集、整理和传递项目相关信息，确保信息的准确性和及时性。
以上是二级建造师项目管理的主要内容和关键点。