监理工程师在项目监理中需要做好以下工作：
全面负责项目的监理工作
组建项目监理部，根据合同明确要求监理人员的分工，对监理目标负责。
质量把控与组织协调
组织监理部门的人员对工程的质量进行把控，对投资等进行组织协调。
进度管理
对工程等进度进行编写，并组织实施。
考察与考核
对部门的监理进行考察，及具体业务的完成情况；负责监理部门的日常考核工作，定期不定期去施工现场进行巡查，及时发现和提出问题并进行处理。
总结与报告
对工程项目安全，进度，以及质量等做全方位的总结；在监理工作中，如果遇到其他的重大问题，要及时与上级领导取得联系。
审查与报告
审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
参与审核分包单位资格。
指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
质量检查与验收
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
处置发现的质量问题和安全事故隐患。
计量与变更管理
进行工程计量。
参与工程变更的审查和处理。
记录与报告
组织编写监理日志，参与编写监理月报。
收集、汇总、参与整理监理文件资料。
参与验收与预验收
参与工程竣工预验收和竣工验收。
合同管理
协助业主单位进行合同管理，确保合同履行过程中的权益得到保障。
监督合同的履行，确保各方按照合同约定履行义务。
技术支持与沟通协调
为施工单位提供技术指导，解决施工过程中出现的技术问题。
与业主、设计、施工等各方进行沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
法律法规遵守
确保工程项目遵守国家及地方相关法律法规，预防法律风险。
现场监督与巡查
常驻在工程现场，负责监督施工进度、工艺流程、安全卫生及环境保护等方面的情况。
根据工程进展情况进行调度和协调。
资料管理与评估
不断更新工程档案，对工程建设中的资料进行收集、整理和保管。
对整个工程进行质量评估，为建设单位提供全面、客观和公正的评估报告。
通过以上工作，监理工程师能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低投资风险，维护各方合法权益。