市政二级建造师的管理模式主要涉及以下几个方面：
项目管理
市政二级建造师在项目施工前，需对项目的合理性、可行性进行论证，并对施工单位和相关建设标准进行审核，确保市政工程可以正常运行。
他们还要对施工、监理、质量等方面进行全面管理，保证市政工程的质量达到标准要求。
施工管理
负责施工现场的日常管理工作，确保工程项目按照设计图纸、施工规范及合同要求顺利进行。
对施工进度进行监控，解决施工过程中出现的技术问题，并协调各工种之间的配合。
处理与业主、监理单位及其他相关方的沟通和协调工作。
安全监督
制定并执行安全生产措施，定期对工人进行安全教育，确保各项安全措施得到有效实施。
在发生安全事故时，要及时组织救援并妥善处理后续事宜。
成本控制
编制预算，合理分配资源，并在施工过程中对成本进行实时监控，确保项目不超支。
协助财务部门进行工程款项的结算工作。
资料管理
负责工程项目的文档管理工作，包括施工图纸、施工方案、会议纪要、往来函件等。
法规遵守
熟悉国家及地方的建筑法规、政策，确保工程项目在合法合规的前提下进行。
办理相关的施工许可、环保审批等手续，以及在施工过程中遵守相关法律法规。
团队管理
管理一个由工程师、技术员、施工员等组成的团队，合理安排团队成员的工作，提供必要的培训和支持，激励团队成员提高工作效率和质量。
综上所述，市政二级建造师的管理模式是一个综合性的管理体系，涵盖了项目论证、施工管理、安全监督、成本控制、资料管理、法规遵守和团队管理等多个方面。通过这种模式，可以确保市政工程的施工质量、安全、进度和成本得到有效控制，同时保证工程项目的合法合规进行。