造价员在成本控制方面需要采取以下措施：
项目初期制定合理预算
根据工程量清单和市场价格，制定项目的预算计划。这包括对材料、人工、设备以及其他可能产生的费用进行详细估算。
施工过程中的监控和管理
对材料采购和人工费用进行严格的监控和管理，确保实际开支在预算范围内。这需要定期比较实际成本与预算，及时调整策略以应对不可预见的成本变动。
参与投标过程
通过分析竞争对手的报价和市场情况，为客户提供有竞争力的投标策略建议。这有助于控制项目的最终成本。
合同管理
密切关注合同条款的履行情况，处理变更订单和索赔事宜，确保客户的利益不受侵害。
整理签证和变更
在项目完工后，整理各种签证和变更，确保所有零星用工、工期索赔和材料认价台账准确无误。这有助于查缺补漏，确保所有合理的变更都得到落实。
决算阶段的严格管理
在招标文件合同要求的基础上办理决算，对于合同中没有明确说明或说明不清楚的问题，应做好记录和补充协议，确保决算价与合同价相符。
提高“三算”准确度
提高概算、预算和决算的准确度，正确反映工程造价，从而提高投资效益。
技术与经济相结合
在施工阶段，通过技术与经济的结合，对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，确保项目成本控制在合理范围内。
动态成本管理
在项目建设过程中，实施动态成本管理，及时了解和应对市场变化，减少不必要的损失。
培训和学习
通过参加相关培训，提升成本控制的理论知识和实际操作能力，更好地应对实际工作中的挑战。
通过以上措施，造价员可以有效地进行成本控制，确保项目的经济效益和财务健康。