造价员的管理经理通常是指负责造价部门整体运作和管理的职位，其职责可能包括以下几个方面：
部门管理与任务分配
负责造价部门的日常管理工作，包括员工招聘、培训和绩效评估。
安排部门员工的岗位和任务，确保团队高效运作。
工程造价管理
负责工程项目的初步概算编制和预算编制，协调各部门参与，确保预算和概算的真实性和合理性。
审核工程进度款和结算金额，保证其准时性、精确性和合理性。
组织对工程造价进行经济技术指标分析，为项目管理提供决策支持。
市场材料价格分析
负责组织部门员工或亲自对市场材料价格进行了解和分析，为项目成本控制提供依据。
合同与招标管理
编制和审核工程项目招标文件，评审投标方案，进行技术、价格、风险等全面评价。
参与工程施工、材料和设备招标，协助市场部完成项目前期的投标工作。
跟踪和分析合同执行情况，审核相关条款，处理合同变更和索赔事宜。
成本控制与优化
对工程项目进行物资采购管理，负责物资清单的编制和审查，确保采购品质和成本控制。
定期进行成本数据分析和风险评估，对项目进展情况进行跟踪和控制，提出改进和优化建议。
沟通与协调
沟通和协调与项目相关的各方，包括业主、设计单位和承包商等，确保项目顺利进行。
团队领导与培训
领导造价部门，提升团队整体的专业能力和工作效率。
组织团队进行业务学习和培训，提高团队的整体素质。
综上所述，造价员的管理经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要有良好的团队管理和领导能力。