案例一：某综合楼工程项目
项目概况：
合同价为1750万元，为可调值合同。合同工期12个月，每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值710万元。
索赔要求：
1. 增加合同工期13天；
2. 增加费用11.8万元。
事件分析：
1. 基础开挖过程中，实际土质与地质资料不符，造成费用增加2.5万元，工期增加4天；
2. 基础底面扩大，开挖量增加，费用增加3.0万元，工期增加3天；
3. 主体砌筑工程中，施工图设计有误，工程量增加，费用增加3.8万元，工期增加2天；
4. 雨季施工，遭遇大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加4天。
结论：
除第四项外，其余工序未发生在关键线路上，对总工期无影响。施工单位提出的索赔要求部分合理，需进一步审核费用和工期。
案例二：某房地产公司公寓项目设计方案评价
项目概况：
对四个设计方案进行技术经济评价，从五个方面（F1-F5）进行功能评价，各功能重要性达成共识。
功能权重计算：
1. F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要；
2. 各专家对各功能满足限度打分。
最佳设计方案选择：
1. 使用价值指数法计算各功能的权重；
2. 根据权重选择最佳设计方案。
结论：
通过价值指数法，可以科学地选择出功能最优的设计方案，为房地产公司提供决策依据。
案例三：某电器设备厂生产流水线项目
项目概况：
某电器设备厂筹资新建一生产流水线，工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，具备开工条件。
分析：
该案例未提供详细数据，无法进行深入分析。
案例四：某承包商基础设施项目
项目概况：
某承包商承建一基础设施项目，施工网络进度计划如图4-1所示。
事件分析：
1. A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经协商确认。
结论：
此事件可能导致施工成本增加和工期延误，需进一步评估影响并进行相应的索赔。
案例五：某企业工业项目
项目概况：
1. 项目建设期1年，运营期8年，建设投资估算1500万元；
2. 建设投资来源为自有资金和银行借款，借款总额1000万元，年利率8%；
3. 项目投产当年自有资金投入运营期流动资金400万元；
4. 项目涉及产量为2万件/年，单位产品不含税前销售价格预计为450元，单位产品不含进项税可变动成本估算为240元，单位产品平均可抵扣进项税估算为15元，正常达产年份的经营成本为550万元；
5. 企业适用的增值税税率为13%，增值税附加按应纳增值税的12%计算，企业所得税税率为25%。
财务分析：
1. 建设期贷款利息和固定资产折旧额；
2. 运营期第1年、第2年的企业应纳增值税额；
3. 运营期第1年、第2年的经营成本、总成本费用；
4. 运营期第1年、第2年的税前利润及还款能力；
5. 运营期第2年的产品盈亏平衡点。
结论：
通过详细的财务分析，可以评估项目的经济效益和还款能力，为企业的投资决策提供依据。
案例六：某市政府大型垃圾焚烧发电站工程项目
项目概况：
项目包括厂房及有关设施的土建工程和全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。
分析：
该案例未提供详细数据，无法进行深入分析。
建议
详细数据收集：
在进行案例分析时，应确保收集到完整、准确的数据，以便进行有效的分析和评估。
合理估算：
在项目初期，应对各项费用进行合理估算，避免在项目实施过程中出现较大的偏差。
风险评估：
对可能影响项目成本、进度和质量的各类风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
合同管理：
加强合同管理，确保合同条款明确、合理，减少因合同问题