造价工程师在施工成本方面的主要工作涉及对施工过程中所发生的全部费用进行计划、控制、分析和绩效考核。具体来说，施工成本包括以下几类：
主辅材料费用：
包括工程所需的所有主材和辅助材料的费用。
构配件费用：
包括用于工程的结构部件和配件的费用。
周转材料摊销或租赁费：
包括施工中使用的周转材料的摊销费用或租赁费用。
施工机械台班费或租赁费：
包括施工所需的机械设备的使用费用或租赁费用。
生产工人工资、奖金：
支付给从事工程施工的工人的工资和奖金。
施工项目经理部费用：
包括组织和管理工程施工所发生的一切费用支出，如管理费用、办公费用等。
施工成本管理流程通常包括以下几个步骤：
成本预测：
基于项目的合同价格、资源消耗、施工进度等因素，预测项目成本水平。
成本计划：
在成本预测的基础上，制定详细的成本计划，包括目标成本、成本控制措施等。
成本控制：
通过优化施工方案、合理配置资源、控制采购价格等手段，对成本计划的实施进行监督和控制。
成本核算：
对实际发生的成本进行记录、分类和计算，以便于分析和考核。
成本分析：
对成本数据进行比较和分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。
成本考核：
对成本管理绩效进行评价，依据考核结果进行奖惩。
施工成本管理方法包括：
目标利润法：根据合同价格扣除目标利润后得到目标成本。
技术进步法：通过技术组织措施和节约措施计算项目成本降低额。
按实计算法：根据实际资源消耗和价格详细计算目标成本。
定率估算法：利用历史资料进行项目成本估算。
成本分析表法：利用表格进行成本分析和控制。
工期-成本同步分析法：将成本与进度进行同步分析，以便及时发现问题并进行调整。
通过有效的施工成本管理，造价工程师可以确保项目成本控制在预算范围内，同时提高项目的经济效益和质量。