当二级建造师出现空缺时，可以采取以下措施来应对：
招聘新员工
如果空缺是由于员工离职或调动，最直接的方法是招聘新员工来填补职位。可以通过公司内部发布招聘信息，或通过外部招聘网站进行招聘。在招聘过程中，要确保招聘信息的准确性和全面性，并对应聘者的资质进行审核，确保他们具备担任二级建造师的资格和能力。
培训现有员工
如果现有员工中有具备潜力的员工，可以考虑对他们进行培训，提升他们的技能和知识，使他们能够胜任二级建造师的工作。这不仅可以解决当前的空缺问题，还可以提高员工的整体素质，增强公司的竞争力。
外包或合作
如果短期内无法找到合适的人选，可以考虑将相关工作外包给专业的建筑公司或与其他公司进行合作，共同完成相关项目。这种方式可以保证工作的顺利进行，但可能会增加成本。
调整组织结构和工作流程
如果二级建造师的空缺对公司的运营影响不大，可以考虑调整公司的组织结构和工作流程，将相关职责分配给其他员工，以减轻他们的工作负担。但这需要在不影响工作效率和质量的前提下进行。
加强团队建设
无论采取哪种方式来解决二级建造师的空缺问题，都需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。可以通过组织团队活动、培训等方式，增进员工之间的了解和信任，提高团队的整体工作效率。
制定应急预案
制定应急预案，以便在出现空缺时能够迅速应对，确保公司的正常运营和项目进度不受影响。
这些措施可以根据公司的具体情况和需求进行选择和调整，以确保能够有效地解决二级建造师的空缺问题。