造价工程师在造价管理中的要点主要包括以下几个方面：
工程项目策划阶段
进行投资估算，作为拟建工程项目的控制造价，并进行方案经济评价。
工程设计阶段
编制工程概算（造价最高限）和施工图预算。
工程发承包阶段
编制工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价及其策略，最终确定合同价。
工程施工阶段
进行动态监控，处理变更和索赔。
竣工阶段
编制和审核工程结算、编制竣工决算，处理工程保修费等。
造价管理的基本原则
以设计阶段为重点的全过程造价管理，强调前期决策和设计阶段的重要性。
主动控制与被动控制相结合，预控为事先控制，事中和事后控制为被动控制。
技术与经济相结合，通过技术手段和经济手段相结合来控制工程造价。
造价管理的其他要点
工程造价的含义，从投资者和市场交易两个角度进行阐述。
施工许可证的有效期限及其相关规定。
项目投资决策管理制度，包括政府投资项目和非政府投资项目的不同管理方式。
关键线路和关键工作的判定方法，通过双代号网络计划进行。
工程造价征询企业资质管理，包括资质等级原则和具体要求。
施工投标报价的基本策略和技巧，如不平衡报价法。
施工标段划分及承包模式确定，包括施工招标方式和程序。
合同计价方式及合同类型选择，强调综合考虑各种因素。
施工图预算审查的重点内容。
限额设计的实施程序，强调技术与经济的统一。
造价工程师的角色和职责，包括项目成本估算、控制、分析和评估。
这些要点涵盖了造价工程师在造价管理中的主要工作内容和方法，帮助造价工程师更好地进行项目成本管理和控制。