监理工程师的提成办法可以根据不同的公司政策和业务需求而有所调整。以下是一些常见的提成方式：
固定提成
按照合同金额或者监理服务费用的一定比例提成，例如合同总金额的5%。
阶梯提成
根据装修进度或者达成一定业绩目标提高提成金额，例如前50%进度提成3%，后50%进度提成5%。
奖励提成
当装修项目完成后，根据客户对监理的评价，给予一定的奖励提成。
绩效提成
按照监理完成的业绩或者客户服务评分给予一定的提成，例如每月业绩达到10万，提成比例提高0.5%。
项目成果提成
以项目利润为基础，根据监理工程师在项目工程中的影响因素和贡献度分配提成，例如节约成本、增加利润、优化流程、提升品质等。
个人绩效提成
根据总监理工程师在项目过程中的专业能力、管理水平和业绩表现等因素确定提成，例如完工质量、工期控制、技术水平、人员管理等。
团队突出贡献提成
针对团队整体在某个项目中表现突出的情况，给予额外提成，比例为基本提成的10%~30%。
基本提成与额外提成
根据年度评估结果，确定建筑监理人员的基本提成比例，范围为10%~30%。针对在某个项目中表现突出的建筑监理人员，给予额外提成，比例为基本提成的30%~50%。
提成发放方式
提成金额将以月度为单位计算，并在次月工资发放时一并支付。在发放提成前，需进行绩效考核和审核，确保提成发放的公平性和合理性。
在选择提成办法时，建议公司综合考虑自身业务特点、员工激励需求和市场环境，确保提成方案既能激发员工积极性，又能体现公平性和合理性。同时，提成方案应定期评估和调整，以适应市场和公司的发展需求。