总监理工程师的KPI（关键绩效指标）通常包括以下几个方面：
部门工作计划完成率：
考核期内部门工作计划完成率达100%。
部门管理费用控制：
考核期内部门管理费用控制在预算范围内。
内部监理工作计划完成率：
考核期内内部监理工作计划完成率达100%。
工程监理质量合格率：
考核期内工程监理质量合格率达100%。
工程监理技术交底及时率：
考核期内工程监理技术交底及时率达100%。
施工日志完整率：
考核期内施工日志完整率达100%。
施工安全事故发生次数：
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在一定次数以内。
指导满意度：
考核期内技术指导满意度在特定分数以上。
监理报告提交及时率：
考核期内监理报告提交及时率达100%。
员工管理：
考核期内部门员工考核平均得分达到特定分数以上。
此外，根据不同的项目类型和具体情况，总监理工程师的KPI还可能包括以下方面：
工程质量：
包括工程验收合格率、质量事故率、质量整改率等指标。
工程进度：
包括工程计划完成率、工期延误率、工程变更率等指标。
工程成本：
包括工程预算执行率、工程成本控制率、工程节约率等指标。
安全性：
总监理工程师需要承担建设工程安全管理、生产安全与环境保护的职责，确保施工现场中没有安全隐患。
这些KPI指标旨在全面评估总监理工程师的工作表现，确保其能够有效地管理项目，并达到预期的绩效目标。