咨询公司造价员的考核通常涉及以下几个方面：
编制任务准确性
招标清单完整，无重大缺漏项，若发现漏项则处罚责任人。
施工图预算成果与最终审定成果误差率不超过3%。
结算成果与最终审定成果误差率：总包不超过3%，分包不超过2%。
其他成果误差率不超过3%。
资料提交完整性
招标清单编制、标底编制（如需）。
施工图预算编制、核对资料。
结算书编制、核对资料。
钢筋、砼指标测算，模板测算，砌体测算。
成果提交及时性
积极响应配合，项目负责人需按合同要求到指定地点核对结算，积极解决造价事宜，配合审计工作，结算完成后进行经济技术指标分析。
成果提交及时，每延误一份扣一分，扣完为止。
计划达成率
按季度/年度考核，完成任务数占计划数的比重。
业务能力考核
项目经验及技能：评估员工在工程造价咨询项目中的实际经验和技能应用能力。
质量管理能力：考核员工在项目执行过程中对质量管理的把控和提升能力。
沟通协调能力：评价员工与团队成员、客户及其他相关方的沟通协作效果。
行业专业知识掌握程度：考察员工对工程造价咨询领域专业知识的掌握程度和应用能力。
解决复杂问题的能力：评估员工在面对复杂问题时的分析、判断和解决能力。
工作态度考核
工作积极性：考察员工对待工作的态度和投入程度。
服务态度：评价员工在为客户提供服务时的态度和表现。
认真执行工作流程的能力：考核员工在工作中是否遵循既定的流程和规范。
工作出现失误的处理能力：评估员工在面对工作失误时的应对和处理能力。
工作时长、效率和绩效：综合考虑员工的工作时长、工作效率及实际达成的绩效。
考核方式
自评与互评相结合：员工首先进行自我评价，同时接受同事的互评，以获取更全面的反馈。
上级评定：上级根据员工的工作表现和考核指标，对员工的工作进行评定，包括绩效评级和具体评语。
客观数据分析：通过统计数据的分析，如项目完成情况、客户满意度等数据，对员工的工作进行客观性评估。
考核结果汇总和反馈
将各项评价结果汇总，形成考核报告。
这些考核指标和方式旨在全面、客观、公正地评估造价员的工作表现和贡献，从而提高工程造价咨询的专业水平和竞争力。建议公司根据自身实际情况，制定详细的考核细则，并确保考核过程的透明和公正。