监理工程师案例涉及的内容主要包括以下几个方面：
工程项目的背景和概况：
介绍工程项目的基本情况，包括工程类型、规模、地点、投资额等。
监理工程师的角色和职责：
说明监理工程师在工程项目中的职责和作用，包括监督施工进度、质量和安全等方面。
工程项目的问题和挑战：
描述工程项目中遇到的问题和挑战，如施工难度大、环境复杂、技术难度高等。
监理工程师的解决方案和措施：
介绍监理工程师采取的解决方案和措施，如加强施工管理、提高质量控制、加强安全监管等。
工程项目的成果和效益：
总结工程项目的成果和效益，如工程质量达到预期目标、节约成本、提高效率等。
监理工程师的经验和启示：
分享监理工程师在工程项目中的经验和启示，如加强沟通协调、提高专业知识、注重团队合作等。
此外，监理工程师案例还可能涉及以下方面：
合同管理：涉及工程合同的签订、履行、变更和争议解决等。
质量控制：包括对建筑材料、施工过程、成品等的监督和控制。
进度控制：涉及施工进度计划的制定、调整和执行，以及工期优化方法等。
投资控制：对工程项目的投资进行监控和管理，确保投资效益最大化。
安全生产管理：审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，监督施工现场的安全文明施工等。
这些内容构成了监理工程师案例的主要框架，通过具体案例分析，可以更好地理解和应用监理工程师在工程项目中的专业知识和技能。