造价员绩效指标主要包括以下几类：
成本节约率：
衡量造价部门在成本控制方面的成效，计算公式为：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
工作效率：
衡量造价部门工作速度和质量的指标，计算公式为：完成项目数量/项目周期。
沟通能力：
衡量造价部门与各相关方之间协作和交流能力的指标，主要考察回复速度、反馈质量等。
创新能力：
衡量造价部门在技术和管理方面创新能力的指标，主要考察新思路、新方法、新技术等的应用效果。
风险管理：
衡量造价部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，主要考察风险评估的准确性和风险应对的有效性。
专业技能：
工程造价人员应具备扎实的造价理论知识和工程技术知识，能够独立完成工程造价的核算、结算和预测工作。
工作成果：
工程造价人员应准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，并协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作。
专业精神：
工程造价人员应具有团队合作精神和敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题。
项目成本控制能力：
在项目中，对成本的合理控制是绩效考核的核心。
项目利润实现情况：
项目的利润是评价绩效的重要标准之一。
风险控制能力：
考核部门是否能够有效识别和应对工程项目中的各种风险。
团队协作与沟通：
良好的团队协作和沟通是工程项目成功的关键。
创新与学习能力：
在工程项目中，不断学习和创新是保持竞争力的关键。
流程/运营/管理方面：
包括预算评价、审核结算评价、造价部工作计划完成率等。
学习/能力方面：
包括造价部人均培训时间等。
产出指标：
包括数量指标、质量指标、时效指标、成本指标等。
效益指标：
反映与既定绩效目标相关的预期效果的实现程度。
财务类：
包括经营目标完成率、利润目标完成率、部门成本控制率、应收款项及时率、计划回收款项完成率等。
内部运营类：
包括部门工程预算一次性通过率、部门工作计划完成率、个人计划工作完成率、预算编制计划按时完成率等。
员工管理：
体现员工达标情况，包括考核期内部门员工绩效考核平均得分达到80分以上、书面流程和制度完成率、报表数据出错率等。
这些指标共同构成了造价员绩效评估的完整体系，企业可以根据实际情况进行调整和优化。