二级建造师进度措施主要包括以下几个方面：
技术措施
规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。
控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施纠正。
协调：协调参与工程项目各单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。包括会议协调和技术支持。
合同措施
施工机具设备、材料（构配件）供应合同：加紧对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
督促建设方资金（材料）到位，并做到及时拨付分包工程款。
工期索赔：如因发包人原因导致工期延误，应及时向发包人进行工期索赔。
进度计划优化措施
网络计划技术：编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并依据工程总体工期控制计划细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划，进场计划及分阶段进度计划。
工期优化：运用网络计划技术进行工期优化，费用优化，资源优化。
组织措施
设立专门的进度控制工作部门，由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表，确定进度控制的协调机制，确定有关进度控制的会议组织设计。
管理措施
承发包模式：选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。
合同管理：施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
信息技术：重视信息技术在进度控制中的应用。
经济措施
工程资金需求计划：制定详细的资金需求计划，确保资金的及时供应。
经济激励措施：实行包干奖励、提高奖金数额等，对所采取的技术措施给予相应经济补偿。
其他配套措施
改善外部配合条件，改善施工作业环境，实施强有力的组织调度。
通过上述措施的综合应用，可以有效保障工程项目的进度，确保按计划完成施工任务。