一级建造师的管理思路可以总结为以下几点：
明确目标：
在项目开始之前，需要明确项目的目标、任务和要求，确保所有相关方对项目有清晰的认识和共同的目标。
制定计划：
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算、风险管理计划等，确保项目按计划进行。
强化执行：
确保项目计划的执行力度，包括任务分配、进度跟踪、质量控制等，确保项目按计划完成。
风险管理：
识别项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并进行风险监控，确保项目在风险可控的范围内进行。
人员管理：
合理配置项目团队，明确各成员的职责和权利，进行必要的培训，提升团队整体素质和执行力。
质量控制：
制定严格的质量管理体系和标准，对施工过程和成果进行严格的质量检查和验收，确保项目质量符合要求。
合同管理：
熟悉和理解项目合同内容，建立合同管理机制，确保项目按照合同要求进行。
沟通与协作：
加强项目团队内部和与外部相关方的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决，提升团队协作效率。
持续改进：
在项目执行过程中，不断总结经验教训，进行持续改进，提升项目管理水平。
法律法规与标准管理：
熟悉并遵守相关法律法规和标准，确保项目合规性。
通过以上管理思路，可以有效提升一级建造师的管理水平，确保项目的顺利进行和高质量完成。