一级建造师在管理工程进度时，需要遵循以下关键步骤和原则：
进度计划制定
明确项目的整体目标和具体范围，为编制进度计划奠定基础。
确定项目目标和范围，获取项目所需的各类数据和信息，为制定计划提供依据。
收集项目数据和信息，根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划和时间表。
制定项目计划和时间表，设定进度控制的关键点和监督措施，确保项目按计划进行。
使用进度计划编制工具，如甘特图、里程碑计划等，以直观地了解项目进度和资源分配情况。
进度控制
在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行管理。
定期与项目计划进行对比，分析实施过程中的时间偏差，并采取相应措施调整进度。
监测和分析进度偏差，项目经理需迅速评估影响，并通过调整后续工作的顺序或增加资源来响应。
在不同职能部门之间建立良好的沟通机制，及时传达进度信息并统筹各方资源。
进度管理的工具和技术
熟悉各类项目管理软件，如Primavera和Microsoft Project，这些工具可以帮助管理者更好地跟踪进度、分配任务与监控预算。
利用现代信息技术，如数字化管理工具和软件，提高进度管理的效率和精准度。
进度管理的风险和应对措施
提前预测和评估项目风险，制定应对措施，降低进度延误风险。
合理分配和利用资源，提高工作效率，避免资源浪费和不必要的成本。
在面对不可预见的情况时，灵活应变，确保项目顺利进行。
团队协作与沟通
增强团队协作，确保团队成员明确各自的任务和时间节点。
在不同职能部门之间建立良好的沟通机制，及时传达进度信息并统筹各方资源。
通过以上步骤和原则，一级建造师可以有效地管理工程进度，确保项目按时按质完成，同时实现投资效益的最大化。