有效管控监理工程师可以通过以下措施实现：
明确职责和任务：
确保监理工程师清楚了解自己的工作职责和目标，包括工程质量、安全、进度等方面的监督和管理。
提供培训和支持：
为监理工程师提供必要的技能和知识培训，确保他们能够有效履行职责。
建立有效沟通渠道：
确保监理工程师与其他团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和矛盾。
遵守法规和标准：
监理工程师应严格遵守所有相关法规和标准，以确保项目的质量和安全。
赋予自主权和决策权：
给予监理工程师适当的自主权和决策权，以便在必要时能够及时采取行动。
定期评估绩效：
定期对监理工程师的绩效进行评估，确保他们达到预期的目标和标准。
建立良好的团队氛围：
鼓励监理工程师与其他团队成员之间的协作和合作，形成良好的工作氛围。
提供必要的资源和支持：
确保监理工程师能够获得所需的资源和支持，以便有效地履行职责并取得成功。
制定监督计划和工作方案：
根据工程的特点和要求，制定详细的监督计划和工作方案，明确监督的重点和关键环节。
加强监督力度：
监理工程师需要加强对工程建设现场的监督力度，及时发现并整改不符合规定和标准的情况。
建立监督档案：
对工程建设过程中的各项情况进行记录和归档，以备后续的审查和评估。
持续学习和提高：
监理工程师需要不断学习和提高自身的专业水平和监督能力，适应工程建设的新要求和新技术。
熟悉监理合同：
监理人员应认真了解监理合同内容，明确各方职责，确保监理工作的顺利进行。
维护监理的威信：
建立信任机制，尊重和支持监理人员，赋予他们充分的权限，以便他们能够有效开展工作。
建立明确的考核标准：
制定具体的考核标准，定期评估监理工程师的工作表现，及时解决问题。
通过这些措施，可以有效地管控监理工程师，确保他们能够按照合同要求，高效、规范地完成监理任务，从而保障工程项目的质量和安全。