造价员的管理方法主要包括以下几个方面：
价值工程对象选择的方法
因素分析法
ABC分析法
强制确定法
百分比分析法
价值指数法
互斥方案静态分析评价方法
增量投资收益率
增量投资回收期
年折算费用
综合总费用法
互斥方案动态评价方法
计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法
计算期不同的：净年值法、净现值法（最小公倍数法、研究期法、无限计算期法）、增量投资内部收益率法
工程项目风险识别的方法
专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法）
财务报表法
初始风险清单法
流程图法
风险调查法
方案创造方法
头脑风暴法
专家意见法（德尔菲法）
专家检查法
工程造价的管理方法
开工前认真做好图纸、工程量清单的审核工作
区别对待单价承包和总价承包两类合同，分别采用不同的处理措施
对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析，得出单价合理与否
项目工程造价管理的措施
对造价业务精细化管理
对造价管理进行标准化管理
对造价管理员工内部培训
对乙方单位进行培训，统一申报文件，实行双版申报制
建立造价管理标准作业模块，统一造价管理尺度
造价员的管理措施
各管理机构可对造价员的违纪违规行为，视其情节轻重给予谈话提醒、书面警告、通报批评、记入信用档案、取消造价员资格等自律惩戒
各管理机构每年应将造价员管理工作总结报送中价协
造价员各项管理制度，资格证新办、增项、升级、变更、验证，造价员继续教育等方法及规定，由中国煤炭建设协会统一制定，辖区工程造价管理站负责具体实施
这些方法和管理措施有助于提高造价管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行和成本控制。