二级建造师的管理分工主要包括以下几个方面：
职责分配
施工管理：负责现场施工的组织、协调和监督。
质量控制：负责施工过程中的质量检查、验收及整改。
安全管理：负责现场安全防护措施的落实和安全隐患的排查。
材料采购：负责施工所需材料的选购、验收和保管。
资料管理：负责项目资料、图纸的收集、整理和归档。
工作流程
施工计划：明确施工顺序、施工方法和施工周期。
进度控制：监控项目进度，确保按计划完成。
质量验收：对施工过程进行质量检查，确保质量合格。
安全检查：定期进行现场安全检查，防止事故发生。
协调管理
人员协调：合理安排项目组成员，确保人员发挥最大效能。
单位协调：与施工单位、监理单位保持良好沟通，解决施工过程中的问题。
资源协调：合理调配施工所需人力、物力、财力等资源。
其他职责
审核施工图纸和技术方案，确保施工符合设计要求及国家相关规范。
监控施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
管理施工质量和安全，组织安全检查，及时排除安全隐患。
协调与业主、设计单位、监理单位及政府相关部门的沟通与合作。
参与项目成本控制，审核施工变更，有效控制工程成本。
记录和整理施工日志，编制施工技术资料和竣工资料。
通过以上分工，二级建造师可以确保项目的高效推进，提高项目的成功率。