二级建造师的工作模式主要包括以下几个方面：
项目管理
作为项目经理或项目管理人员，负责制定项目计划、分配资源、监控进度、确保工程质量和安全标准得到遵守等。
与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通，以确保项目按时按质完成。
现场监督
在施工现场，监督施工过程，确保施工活动符合设计要求和法规标准。
对施工人员进行指导，解决现场出现的问题，并协调各分包商和供应商的工作。
质量控制与安全
确保工程的质量符合国家和行业标准，进行质量检查，处理质量问题，并对施工过程中的安全问题负责。
进行风险评估、制定安全计划和执行安全检查。
预算与成本控制
管理项目的预算和成本，编制预算，监控实际支出，并与供应商谈判以获取最优价格。
处理合同事宜，确保合同的公平性和合规性。
沟通协调
与客户、设计师、承包商、供应商和其他团队成员保持良好的沟通，确保信息的准确传递和问题的及时解决。
协助处理工程索赔、争议和仲裁等事项，维护企业的合法权益。
持续学习与职业发展
不断更新自己的知识和技能，参加专业培训、研讨会和认证课程，以保持其职业资格的时效性。
其他职责
参与工程项目管理、协调各方关系、确保工程质量和安全等方面的工作。
负责工程项目的文档管理工作，包括编制施工组织设计、施工方案、工程进度报告等。
参与合同的签订和执行过程，确保合同条款得到充分履行。
综上所述，二级建造师的工作模式涉及项目管理的多个方面，包括规划、执行、监督、质量控制、成本控制以及沟通协调等。此外，他们还需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应行业发展的需求。